9月8日上午，濛濛細(xì)雨中，公司副總經(jīng)理鄭道斌帶領(lǐng)黨群工作部、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部和生產(chǎn)安全部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到陜西核工業(yè)西北測繪院丹鳳縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證項目檢查指導(dǎo)工作，并慰問生產(chǎn)一線職工。
在項目駐地，鄭副總一行組織召開了現(xiàn)場工作會。會上，鄭副總首先對項目一線職工表示親切慰問，并認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)王坤對項目生產(chǎn)情況、工作計劃的匯報，測繪院經(jīng)理助理宋誠就測繪院生產(chǎn)工作精細(xì)化管理方面做的匯報。測繪院總經(jīng)理胡祺針對測繪院生產(chǎn)經(jīng)營情況向與會人員進(jìn)行了通報，對項目進(jìn)度、工作思路、工作方法提出了要求。隨后，公司各職能部門就項目生產(chǎn)過程中存在的問題與難點(diǎn)與項目人員進(jìn)行了坦誠的對話交流，就生產(chǎn)工作精細(xì)化管理、項目安全生產(chǎn)工作、公司辦理一般納稅人證及員工社?；鸬睦U納、企業(yè)文化建設(shè)和積極組織開展文體活動等方面提出了改進(jìn)意見。
鄭副總在會上指出，項目安全生產(chǎn)工作不能有絲毫大意，要真抓實干，抓出成效；生產(chǎn)上要推行精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本、進(jìn)度、時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管理、安全管理要形成一套完整的規(guī)章制度，形成工時定額、材料定額；要用具體數(shù)據(jù)說話，用規(guī)章制度來考核管理項目。他要求：項目人員要處理好與甲方、地方及群眾的關(guān)系，加強(qiáng)上下級與其他幾個標(biāo)段之間的內(nèi)部溝通，及時總結(jié)推廣武功項目、康縣項目好的經(jīng)驗與做法，最終把丹鳳縣農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證項目做成一個叫得響的標(biāo)桿項目。
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